A través de casi diez años (nueve años y 10 meses de investigación), el entusiasmo de realizar un compendio más analítico y comparativo nos cambió el rumbo de lo previsto, escapándose de las fronteras dominicanas hacia los demás países de las Américas, permitiendo al lector una panorámica de los eventos y fechas al momento de producirse en las naciones.

Por el destacado desarrollo tecnológico de su plataforma de telecomunicaciones, la República Dominicana ha gozado de un sitial privilegiado entre aficionados, entusiastas y profesionales de los medios, manteniendo la primacía en muchas de sus ramas, situación que nos proporciona suficiente información para reseñar y destacar sistemas, de los que en ocasiones fuimos pioneros.

Temas incluidos:

• Historia de los sistemas: fotográfico, telegráfico, radial, televisivo e Internet, y los Podcast… Entre muchos otros.
• Inicio de las emisiones de ondas cortas.
• Cómo y cuando se asignaron las frecuencias de radio.
• Radio digital, qué es y cómo funciona.
• Origen del término @
• Primeras emisiones religiosas.
• En Baní se realizó la primera transmisión de un juego de béisbol en el mundo.
• Establecimiento de los códigos de área para los números telefónicos.
• De dónde salió la idea del color amarillo para las páginas amarillas.
• ¿Qué tuvo que ver la República Dominicana con el bombardeo a Pearl Harbor?
• El primer aviso comercial transmitido por radio en el mundo.
• Papel de vapor Titanic en las comunicaciones.

Un total de 932 páginas que incluye:

• Un completo índice de contenido para acceder directamente al tema o país deseado, lo que convierte esta obra en material de estudio y consulta entre involucrados con los medios (comunicadores, mercadólogos, publicistas) y como cultura general entre relacionados y entusiastas.
• Un índice onomástico, para la fácil localización de todas las personas que aparecen en la obra, con las páginas donde se encuentran.

Estos principios representan el doble de su valor si de lo que se trata es del estilo del periodismo de radio y televisión.

La noticia de radio es prácticamente un “lead” dividido en tres o cuatro párrafos, cuya redacción descarta lo que no se refiera al contenido directo y claro de cada palabra.

La “facundia vil” es un vicio del idioma castellano con el que el dominicano nace, y que desarrolla como tal en la medida en que avanzan y se especializan sus estudios.

La inmensa mayoría de los trabajos de tesis, monográficos y hasta cartas personales tiene, por lo general, dos tercios más de las palabras necesarias para decir lo que se quiere.

Al común de las personas que por oficio o necesidad coyuntural le toca escribir, quiere hacerlo de manera que impresione o aplaste al destinatario.

La grandilocuencia, los circunloquios, la pomposidad del uso o atribución de títulos académicos u honoríficos, los adjetivos -”facundia vil”, en dos palabras-, ilegibilizan la comunicacion y, en casi todas las ocasiones, le impiden comunicar lo que quisiera.

Se conoce la anécdota del político que se dirigió a una audiencia corriente en los términos más rebuscados. Al terminar, uno de sus oyentes, quien aplaudía con frenesí, le comentó al vecino: “no entendí nada, pero qué bien habló”.

La primera batalla que deben ganar los periodistas -prensa, radio y televisión-, es la que deben librar desde que nacen contra la “facundia vil”.

La expresión periodística acepta que se escriba, porejemplo, “presidente Fernández” o “secretario de Trabajo”. En la medida en que una crónica avanza y se hace necesario repetir, bastará con escribir “Presidente” o “Secretario”.

La mayoría de las crónicas que se escucha y/o ve en radio y televisión no sólo endilgan el “presidente de la República” sino que le dan todos sus nombres, apellidos y título al “doctor Leonel Antonio Fernández Reyna”.

Los periodistas que reportan desde los lugares de los hechos o los locutores que leen en las cabinas o en pantalla tomarán de esa manera mucho más tiempo y correrán mayor riesgo de equivocarse en la pronunciación.

El caso es similar con el uso redundante y vicioso del gentilicio “dominicano” en los nombres de instituciones, a las que por lo general se da una sigla para referirse a ellas con sólo una palabra, después de mencionarlas por primera vez.

Será suficiente con escribir Corporación de Electricidad, Instituto de Seguros Sociales, Asociación Médica y, más adelante en la crónica, Corporación o CDE, Instituto o IDSS, o Asociación o AMD.

El gentilicio sólo se explica y justifica, porejemplo, si la crónica se refiriera a la Corporación Guatemalteca de Electricidad, el Instituto Checo de Seguros Sociales o la Asociación Médica Brasileña.

En los diarios y noticieros de radio y televisión se pretexta el asunto de la presión del tiempo de cierre y salida como excusa para las incorrecciones gramaticales y de estilo en las crónicas que se publica.

La corrección de estilo en un matutino, en un vespertino o en un noticiero de radio o televisión debe tener un nicho de tiempo en la programación del trabajo que se realiza, de la misma manera en que lo tiene la redacción de noticias, comentarios y editoriales.

Un traje de la mejor tela y con la mejor confección echa a perder esa calidad de género y de corte si sus botones no encajan con los ojales.

Utilizar con propiedad el lenguaje hablado o escrito permite dar a las palabras su significado preciso. En la comunicación, el uso vicioso de las palabras es un “ruído” que la dificulta y que, en casos, la imposibilita.

El periodista escribe para comunicar y esto hay que hacerlo de manera directa, precisa y sencilla. La belleza del estilo periodístico estriba en la mayor claridad con que sus textos transmitan la información.

¿Sabe usted lo que es un productor de programas radiales?:

¿Un filtro de llamadas? Sí.

¿Un mago de los equipos? Sí.

¿Contratador de talentos? También.

¿Recogedor de café cuando se derrama? Bueno, eso también.

En realidad, un productor es todas estas cosas y más, aunque muchos de estos muchachos “yo-todo-lo-puedo” optarían por perder lo de recogedor de café.

Cuando se reúnen todas las funciones de un productor experimentado en una perfecta combinación, ¿se da cuenta que lo que realmente tiene?: Un ejecutivo amalgamado -una persona íntegra en el empuje de la mañana, la tarde, la noche o cualquier otro momento. Una persona que, créalo usted o no, es prácticamente irremplazable.

¿Irremplazable? ¿En la radio?

A lo mejor no la persona en sí que asume el rol de productor en una estación de radio (probablemente cualquier productor discutiría el punto), pero definitivamente sí la posición. Los productores son importantes en los programas que se ensamblan para forjar la transmisión diurna y nocturna. En realidad ellos son vitales. Pregúnteles si no.

A parte de atender y filtrar llamadas, faxes y tomar café, exactamente ¿qué es lo que hace un productor?, y ¿a dónde viene a caer un productor dentro de la ley del más fuerte en una estación?

Si eres realmente bueno en producción -realmente versátil- nadie puede decir en cuál lugar aterrizas en el “hit parade” de los puestos de la administrtación en la difusora…y es ahí donde radica el secreto del éxito. Algunos productores con experiencia insisten en velar por la excelencia del programa, trabajan en equipo con el personal con suficiente antelación para los imprevistos. Una vez en el aire, se convierten en parte del show, supervisando cada elemento que sale al aire. Es un trabajo interminable.

Definitivamente. El trabajo de un productor nunca se termina. Todo programa y la programación completa es parte de su responsabilidad como productor. Esto hace que prácticamente no haya ninguna línea divisoria entre su trabajo y la vida privada. Algunos otros para poder mantenerse “apagan los motores” una vez concluída su jornada.

En realidad hay mucho trabajo duro en un sólo día como productor -trabajo duro que regularmente se rodea de la mayor cantidad de diversión posible. Después de todo, si la radio no es diversión para el productor ¿qué lo es?, ¿sólo una olla de presión?. Si se va a pensar de esa manera entonces cambie de profesión.

El día de un productor radial comienza con una reunión con su equipo completo de trabajo. Cualquiera tiene el chance de poner cualquier cosa sobre el tapete en estas reuniones. Aquí el productor actúa básicamente como coordinador. Estas reuniones suelen producir una fuerte corriente de ideas.

Los productores pueden y realmente lo hacen todo. Su trabajo es diseñar y reempaquetar contenidos para hacer el programa lo más atractivo posible. El productor lidia con los detalles, una tarea que puede sonar bastante aburrida pero realmente es la clave que hace funcionar el trabajo radiofónico. Debe tener respeto por lo que hace y por quien lo hace. Ayuda a mantener una perspectiva apropiada.

El trabajo de producción no es un trabajo de nueve de la mañana a cinco de la tarde. Un productor no sólo funciona cuando se encuentra detrás de un escritorio o atascado en la oficina. Debe tomar muchas decisiones para elaborar un criterio final. Todo se resume a muchas cosas. Lo cual es probablemente como debe ser en el eternamente ocupado mundo de los productores de radio. Pero el trabajo duro y la devoción, pagan.

Definitivamente se necesita una persona muy peculiar para hacer exactamente lo que hace un “productor”. Reconocer esto le proporcionará energía al productor y a fin de cuentas ayudará al programa o a la estación a triunfar.

Y sin lugar a dudas ayuda a esos que observan desde afuera, a distinguir a aquel que es un productor común, del verdadero productor radial quien es el que va en realidad a la cabeza alejándose del montón.

La gestión debe ser objetiva y audaz. Los gerentes y directores deben comprender que esto es simplemente un espectáculo. Un ejecutivo miedoso y poco agresivo no es recomendable.

Tenga buenos talentos en el aire. No escatime ni busque lo barato.

Debe mantener el elemento noticioso bien al día, las informaciones de tránsito y el tiempo, así como los reportajes sobres temas de actualidad.

No pierda tiempo criticando o imitando otros programas, estaciones o locutores. Sea creativo y emprendedor.

La comercialización externa debe ser incesante. Hay que vender la estación desde y fuera de la estación. Aunque le sea difícil entender, tiene que convencerse de que una industria “del aire” que deriva todo su ingreso anunciando otros clientes, también debe anunciarse así misma.

1. Escuchar emisoras internacionales que transmiten por OC.
2. Contactar a dichas emisoras internacionales por cualquier medio.
3. Y a su vez, contactar a personas que cumplan los puntos anteriores.

Dicho así, un diexista es la persona que cumple por lo menos las dos primeras de las anteriores consideraciones. Algunos podrían decir que basta con cumplir el primero para serlo, pero me parece que sería ambiguo ya que existen personas que cumplen el primero pero no el segundo, tales como personal en buques, en las selvas, donde sea difícil captar emisoras locales, o cualquier persona que simplemente escuche emisoras internacionales sin interesarse realmente en buscar el contacto con ellas.

Dicho de otra forma, si un diexista escucha una emisora de OC tiene una alta probabilidad de buscar un contacto con ella. Justo lo contrario a lo que sucede con una persona cuyo interés es simplemente escuchar algo que localmente no encuentra.

Aquí se toca un punto importante que tiene que ver con el orígen de la palabra “Dxismo” o “Diexismo”: proviene de las letras DX que en inglés quieren decir “Distancia Desconocida”. Es decir, en principio un diexista es una persona a quien le gusta buscar y buscar señales de radio que representan todo un misterio para él (sea cual sea su orígen), y aunque dejen de serlo. Por ejemplo una vez identificada la emisora, el misterio continúa porque siempre se espera qué es lo que viene después. Con esto ultimo parece que estuviera en contradiccion con la definicion de diexista pero no es así, porque aunque el diexista haya sido el que explora el dial en busca de todas las señales, hoy el diexista no solo hace eso sino que tiene una visión crítica del mundo, es curioso e ingenioso, luego busca un contacto con las emisoras, quiere darse a conocer, dar a conocer sus aportes, sus puntos de vista, quiere participar… Es así como no basta con escuchar sino que haya una verdadera comunicación Emisora-Diexista. Esto es lo que sustenta el hecho de que un diexista deba cumplir con por lo menos los dos primeros de los tres puntos propuestos acerca de sus actividades.

Otras facetas:

El Diexísmo se practica básicamente en Ondas Cortas (en bandas internacionales de radiodifusión) pero tambien se practica de otras formas. Es decir, hay otras actividades que pueden ser llamadas Diexísmo y cubren parte del espectro electromagnético que no es utilizado por las emisoras internacionales:

* Radiodifusión: Ondas Cortas, Medias y Largas en AM y en frecuencias muy altas (VHF) en FM, incluyendo televisión y radio por satélite.

* Radioafición: Actividad en una Banda Lateral Unica (SSB), telegrafía, Código Morse por Ondas Contínuas (CW), radioteletipo (RTTY), televisión por barrido lento (SSTV), comunicación por rebote lunar, uso de satélites y otros.

* Estaciones Utilitarias: Servicios fijos y móviles, emisoras de frecuencia patrón y señales
horarias, radio-boyas de señalizacion para navegación marítima y aérea, servicios meteorológicos y de punto a punto, telegrafía, radioteletipo, emisoras numerarias.

Posibles razones para ser Diexista:

Por necesidad de:
* Comunicacion, inherente al ser humano.
* Estar informado.
* Conocer otras culturas.
* Aprender otros idiomas (o por lo menos identificarlos o practicarlos).
* Amistad con nacionales y/o extranjeros.
* Ocupar los ratos libres de la mejor manera o por lo menos de una muy interesante.
* Ser conocido y darse a conocer.
* Coleccionar cartas, sobres, empaques, souvenirs y QSL de muchas partes del mundo.

El proceso del Diexísmo:

1. Encontrar una justificación o razón para serlo de entre las anteriores u otra(s).

2. Escuchar emisoras de OC mediante un receptor habilitado para ello y si es posible, con una buena antena.

3. Realizando el punto (2) por un buen tiempo, seleccionar un conjunto de emisoras predilectas o preferidas, aquellas con las que se va a entablar comunicación. No es bueno querer comunicarse con absolutamente todas, el que mucho abarca poco aprieta.

4. Realizar Informes de Recepción (IR) para las emisoras seleccionadas. Es importante escoger bien la hora de la audicion ya que puede llegar a querer hacer un IR para emisoras que transmiten en el mismo horario (puede que esto sea poco probable)

5. Enviar los IR a las respectivas emisoras, ya sea por correo aereo o la red Interenet (Verifica que la emisora tenga un buzón en la red)

6. Coleccionar material enviado por las emisoras, tal como Tarjetas de Verificacion (QSL Cards), cartas, boletines, recuerdos, publicaciones periódicas, cursos de idiomas, cualquier cosa enviada por la emisora puede ser coleccionable.

7. Dado que se tiene un grupo de emisoras preferidas y que se escuchan hace un tiempo razonable, es de esperar que el diexista conozca en buena medida que es lo que ofrece cada emisora, en cuanto a la programacion, calidad, contenido, relación con los oyentes (algo que es muy importante) No desanimarse por una respuesta no esperada, por lo menos en lo económico las emisoras son estatales en su mayoría y muchas veces tienen aprietos económicos que impiden que respondan como los oyentes desearían. Una emisora con muy pocos recursos puede resultar más interesante que una con mucho despliegue de potencia y programación.

8. Como se conoce la programación de las emisoras preferidas, es posible que el diexista quiera entrar en contacto con otras personas que hacen lo mismo que él. Para ello casi todas las emisoras de OC tienen programas especiales para los oyentes, en los que al aire informan acerca de la nueva correspodencia que ha llegado, de quienes. Tambien en la mayoría, y por solicitud expresa del oyente, su direccion se lee al aire para que las personas interesadas se comuniquen con este.

9. Participar activamente en encuestas, concursos y eventos realizados por la emisora (ser ingenioso para no entrar en una actividad que con el tiempo pueda llegar a ser rutinaria), aportar cosas nuevas en cada comunicación, tener visión crítica y proyectar soluciones, asumir un rol que permita casi vivir la OC, para asi poder opinar, criticar, asumir un posicion frente a algo.

Requisitos para el Diexismo:

Un aspirante a “Diexista” debe cumplir los siguientes requisitos:

No técnicos.

1. Tener una razón para serlo, atendiendo a las propuestas anteriores u otra(s).

2. Tener paciencia, capacidad de concentracion y de “extracción” de información de lo que pued parecer ruído.

3. Tener tiempo libre suficiente para escuchar al día por lo menos el 50% de las emisoras del grupo seleccionado como preferido.

4. Tener la voluntad de levantarse muy temprano en la mañana o muy tarde en la noche para escuchar la emisora deseada. Por lo menos para el mundo de habla hispana, las emisiones correspondientes están por lo general al final de la tarde hasta casi la media noche, y al amanecer, es decir, de 22:00 a 03:00 y de 10:00 a 15:00 Tiempo Universal Coordinado (UTC)

5. Poder decidir entre ir a ver el partido de fútbol, baseball, o ir con su pareja a quedarse escuchando el programa que ha esperado por una o dos semanas. No diré que el buen diexista es el que hace lo último, el buen diexista se las ingeniaría para hacer ambas cosas.

Técnicos.

1. Obviamente tener un receptor habilitado para recibir Ondas Cortas, es decir, ondas de radio cuyas frecuencias están entre los 3MHz y los 30MHz.

2. Además tener una buena antena (preferiblemente exterior) para poder recibir señales débiles. Claro que si el receptor es sensible, puede ser suficiente con la antena telescópica que trae.

Las capas de F1 y F2 están a mucho más altura, 160 y 320 kilómetros respectivamente, y trabajan mejor en las frecuencias superiores de la región de onda corta. La capa D es la más cercana a la tierra, cerca de 80 kilómetros de altura.

En lugar de reflejar señales detrás de la tierra sobre el horizonte, la capa D trabaja contra nosotros absorbiendo señales de radio en el borde inferior de bandas de onda corta de modo que estén demasiado débiles para alcanzar la capa E. Pero la capa D desaparece rápidamente de noche, de modo que las más bajas frecuencias sobreviven más rápidamente durante las horas de la noche y de esta forma actúa la capa E.

Si la frecuencia es demasiado alta la onda no se refracta para volver a la tierra suficientemente. Se llama Frecuencia Máxima Utilizable (MUF) a aquella en la que es factible su propagación entre dos puntos de la tierra. Sin embargo, debido a la gran variabilidad que existe en la densidad del
electrón de la región de F2, las MUF´s no son límites absolutos y pueden darse excepciones al cálculo.

Las señales que lleguen a la capa de F2 deben atravesar la región de la capa E de la ionósfera. La capa E también es capaz de “reflejar” las señales de HF y si el MUF de la capa E es demasiado alto, las señales en la capa F son bloqueadas por la capa E. Este fenómeno es llamado ECOF; es decir las frecuencias por debajo del ECOF no atravesarán la capa E. Las señales pueden propagarse entre dos puntos de la tierra vía capa E de la misma manera que cuando lo hacen vía capa F2, pero la distancia de tierra máxima del salto de la capa E es sólo aproximadamente de 2000 Km.

Quizas lo más especial que tiene el color es el no tener que vivir en un mundo que no lo tenga. Sólo si nos imaginamos un mundo de dos dimensiones en blanco y negro, podríamos comprender cuán completamente el color domina nuestra vida diaria. Los colores definen casi todos los elementos funcionales de nuestros mundos personales y profesionales. También son vitales para nuestro bienestar emocional y físico.

Entonces…¿Qué debe hacerse para utilizar la información conocida sobre el color para reforzar beneficiosamente la imagen de una estación frente al público y a los anunciantes?

Adquiera un conocimiento de los controles emocionales y físicos inherentes en las relaciones entre los colores.
Defina claramente la imagen y el estilo de la estación en términos de los colores.
Escoja la relación de colores que pueda ayudarle a proyectar la imagen global deseada.
Así como la radio pinta un retrato de su “sonido” a través de las palabras y de la música, el color utilizado puede usarse para ayudarle a proyectar una impresión visual de la naturaleza de la estación.
Así como usted no intentaría tocar un instrumento musical sin entrenamiento previo, antes de apurar a cambiar la imagen de una estación se debe conocer la información analítica valiosa desarrollada sobre el fenómeno del color.

Buena parte de los trabajos más sobresalientes sobre el color y sus efectos emocionales han sido dirigidos por sicólogos. Los experimentos han definido ciertos grupos de colores (el rojo, amarillo, anaranjado) como colores de acción con una clasificación global de “tibios”. Otros grupos (azul-verde-violeta) se consideran sedantes y se piensa en ellos como “frescos”. Se han hecho otras asociaciones modernas entre los estados emocionales y los muchos colores individuales.

Como ejecutivo de la radio uno no toca sólo la música que personalmente prefiere, ni pone en el aire sólo el contenido del programa. Refiriéndose a los colores, el servirlos apropiadamente ayuda a mantener el indefinible “Estilo de la Estación”.

En la radio el formato de música clásica indudablemente atraerá un público diferente al de una estación de música popular. Igualmente la estación que es toda noticias desarrollará un público diferente al de una estación de música campesina. Se pueden hacer analogías similares para otros públicos en términos demográficos.

Si observa las diferencias sutiles que presentan las relaciones entre los colores, se hace evidente cómo la reacción a los colores es un tema extremadamente complejo que abarca tanto la ciencia como el arte (según lo define el buen gusto).

Como ejemplo tomemos las reacciones al anaranjado-rojo. Ambos tienen alto índice de efecto provocativo y excitante, pero la preferencia individual personal en general es por el azul y el verde que son más relajantes.

Los cuatros factores siguientes pueden ayudar a definir lo que la imagen visual de la estación debe lograr:

1. Movimiento.
Los colores tibios, cuando se usan en áreas grandes tienden a avanzar hacia el observador (debido a las propiedades físicas de la visión). Sobre una superficie exterior se mueven hacia adelante desde el fondo. Dentro de un espacio pequeño o limitado, el rojo, por ejemplo, puede hacer que el espacio parezca aún más pequeño porque las superficies se “acercan” sicológicamente. Los colores frescos tienen un efecto contrario. Cuando se usan en áreas reducidas, el azul y el verde tienen la tendencia de hacerlos parecer más amplios ya que esos colores retroceden.

2. Preferencias tradicionales.
Los factores principales en la selección de los colores son la edad, la educación y la situación económica del observador. Cada grupo demográfico por edad parece preferir ciertos colores. Esto es una consideración de importancia cuando esté definiendo los requisitos de la imagen visual de su estación y su esquema de colores. Las personas muy jovenes prefieren colores muy intensos de pureza cromática. Según aumenta la edad del grupo, las preferencias cambian a los valores mas grisáceos de los colores. Los niveles de educación y situación económica también son importantes en los gustos por los colores. Mientras más altos han sido los logros económicos, más tenues son los colores que se requieren.

3. Peso y profundidad aparentes de los colores.
Los tonos pasteles de los colores donde se ha agregado el blanco, sugieren estados de ánimo ligeros, despreocupados y frívolos. Los tonos oscuros del mismo color, donde se ha agregado el negro, son estables, sólidos y más pesados en apariencia.

4. Visibilidad-Impacto.
Se ha encontrado que ciertas combinaciones de colores son los más visibles cuando se usan en las vallas, vehículos u otras áreas gráficas grandes, los cuales deben sobresalir visiblemente de lo que los rodea. En orden descendente son: el negro sobre el amarillo; el verde sobre el blanco; el rojo sobre el blanco; el azul sobre el blanco; el blanco sobre el azul; el negro sobre el blanco. Cualquiera de estas combinaciones de colores que la estación incorpore a las áreas públicas, aumentará el impacto visual.

¿En qué están ustedes? O mejor dicho ¿en qué creen ustedes que están hoy día? Hoy día ustedes están viviendo y manejando cambios.

Más que antes, nuestra vida es conducida por el cambio constante, nuevos productos, revisiones en nuestros estudios, nuevos medios, creciente competencia, intenso bombardeo de información…

La gente y sus perspectivas al igual que los mercados están cambiando incluso más rápidamente. Cambios en el comportamiento, ajustes importantes de la forma de vida, cambios en las preferencias, nuevas opiniones sobre el valor. Constantemente estamos ajustando para continuar con las condiciones variables, luchando para perseverar en un ambiente cada vez más hostil, esforzándonos continuamente para aumentar nuestra cuota de participación en una sociedad cada vez más competitiva.

Así pues, si queremos sobrevivir en este nuevo mundo, constantemente necesitaremos realzar la capacidad de manejar los cambios. Tener acceso a la situación actual, entender las opciones, explorar las alternativas, y estar preparados para cambiar tácticas y estrategias.

Los medios de comunicación desempeñan un papel protagónico en nuestras vidas y en el Siglo XXI la radio continuará siendo el medio electrónico más usado por la masificación, “portatibilidad” y flexibilidad que ofrece (ya que utiliza solo un sentido: el oído) y por los conceptos de compañera e informativa, seguido del Internet y la televisión. El siglo nos saluda con el franco desarrollo de un novedoso concepto de comunicación dentro de la radiodifusión y la teledifusión: la transmisión por Internet.

En el caso específico de la radio, desde la mitad de los años 90 nace este formato desafiando la creatividad de los radiodifusores y proporcionando otra perspectiva empresarial a esta industria. La radio en Internet no necesita permisos especiales, hasta ahora no está regulada y cualquier persona con los recursos puede instalarla. Esto nos indica que ya este servicio de “radiodifusión” a través de la red mundial, puede ser operado por nuevos inversionistas y promotores, no precisamente radiodifusores tradicionales o allegados a la industria. Esto nos debe llevar a una reflexión profunda del futuro de los medios y nuestro comportamiento hacia ellos.

La radio tradicional continúa su evolución tecnológica. El siglo XX cerró con nuevos formatos de transmisión digital en las ondas de AM (amplitud modulada), OC (ondas cortas) y FM (frecuencia modulada), brindando una calidad de audio estándar similar a los discos compactos. Por otro lado, la radio satelital permite, mediante aparatos cada vez más portátiles, la sintonía de su estación favorita en cualquier lugar del planeta.

Con este panorama y a nuestro juicio, la sociedad ha sido sorprendida por la tecnología. Desde el final de la guerra fría con la caída del muro de Berlín en 1989 y en la última década del siglo XX, todas las actividades humanas han sido afectadas de una forma u otra por causa de la tecnología. Tecnología militar, que como el Internet, los GPS y otros, pasó a manos de civiles. Y lo peor de todo, es que no estábamos preparados.

Es sabido el incremento cada vez mayor de personas accediendo al Internet. Este público compuesto básicamente por niños y jóvenes, con mucho más tiempo disponible que los adultos para emplearlo en navegar a través de la red, buscan en primer término entretenimiento, educación y finalmente información. Cada vez menos personas se desplazarán y más utilizarán en sus hogares de forma interactiva los servicios disponibles.

A esta nueva generación se le conoce como: La Generación i. Por lo que las nuevas estrategias en la red se han enfocado desde el final del siglo XX hacia la conquista de este blanco de público joven que dependerá en un alto porcentaje de este nuevo medio. En pocas palabras, estos serán los potenciales trabajadores y consumidores de los próximos años.

Así como un libro impreso cambió la naturaleza del aprendizaje y la cultura hace muchos años, la computadora tiene un impacto profundo en la educación y en las actitudes sociales en toda una generación de niños y jóvenes que crecen hoy día. La computadora y la generación del Internet, actualmente representan menos del 20% de la población mundial, pero en unos pocos años, cuando esta generación de lactantes deje los pañales y asista a las aulas, representará cerca de tres por cada diez ciudadanos globales. Estos, eventualmente se convertirán en un grupo de trabajadores, líderes de la industria y el gobierno, con conocimiento del mañana. La primera generación de estos es precisamente la del inicio del Internet. Red, hoy día tan omnipresente, como lo fue la radio hace 70 años y la televisión hace medio siglo.

Aquellos años en donde nos sorprendía la TV a color, la computadora personal, el fax, las agendas electrónicas (cada vez más pequeñas y poderosas), los sistemas de teléfonos celulares… aunque parezca mentira, son cosas de un pasado tecnológicamente lejano. Hoy día se trabaja en establecer la estandarización de la famosa caja inteligente en nuestros aparatos de TV, que permitirá en muy poco tiempo hacer prácticamente y de forma automática cualquier función en nuestros hogares, como revisar el inventario de nuestras despensas de alimentos y determinar si nos falta pan. O por el contrario, pagar automáticamente nuestras facturas de servicios públicos al momento del vencimiento. Seleccionar lo que quiero ver en TV y cuando lo pueda hacer. Comandos de voz a distancia para realizar determinada labor en la casa. En fin, todo un mundo de alternativas que hoy no son ciencia-ficción, sino realidades.

Los que hoy estamos en los medios de comunicación ¿estamos preparados para esto?

Es oportuno recordarles que este nuevo siglo, está marcado por un desarrollo sostenido y veloz de los medios de comunicación. Los gobiernos que no entiendan esto, quedarán rezagados a penosos planos de atraso para sus habitantes. Sin embargo, es notable l a envidiable plataforma tecnológica y de telecomunicaciones que ofrece la República Dominicana, y esto además de enorgullecernos, ofrece una excelente oportunidad para el desarrollo de estrategias avanzadas para ser servidas en cualquier parte del mundo.

Esta es la nueva magia y el nuevo reto de este nuevo siglo: todo un mundo de oportunidades para un gran universo de oyentes, usuarios y clientes, que definitivamente debe hacernos pensar que siempre debemos mantenernos insertados a los cambios.

Para nosotros, los integrantes de los medios electrónicos en la República Dominicana, es la mejor oportunidad para dirigirnos fácilmente a auditorios mundiales, y es que…

En un mundo en donde las telecomunicaciones y la informática avanzan tan rápidamente…Hay que avanzar con ellas”.
Teo Veras.

Los sueldos de los hombres y mujeres de la Radio perdieron terreno desde que la televisión tomó ventajas proyectándose hacia grandes auditorios y con un alto grado de portatibilidad. En los primeros años del decenio de los 50, la retribución de la Radio superaba a la de TV. Apenas 10 años después, los cheques de mayor cantidad iban a parar a las estrellas de los canales de TV.

En la parte final del decenio de los 80, las encuestas mostraron que la TV pagaba dos veces más que la radio sobre el promedio para sus comentaristas y directores de noticias en mercados comparables. La brecha entre los sueldos de la Radio y la TV se ampliaba a mediados de los 90s.

Al comenzar el nuevo siglo la Radio se enfrenta a otros elementos: una reñida y cada vez mayor competencia y el Internet. Lejos de perder terreno frente a este último, la Radio por su naturaleza de ser un medio auditivo, se convierte en un aliado del Internet.

Siendo un poco más claro, el desarrollo del Internet propiciado en sus inicios en gran parte por su orientación hacia el área del espectáculo y las telecomunicaciones, ha revolucionado la parte final del decenio de los 90. El papel protagónico experimentado por la juventud incursionando en la red, ha despertado y despierta un especial interés por el medio. Esto nos indica que las nuevas generaciones crecerán bajo este gran paraguas tecnológico.

Al navegar por la red o utilizar la computadora para trabajar en la oficina o el hogar durante horas, representa un público cautivo para las audiciones de radio a través de ella. Solo en los Estados Unidos de Norteamérica un 95% de las personas posee un computador en la oficina, un 35% posee un radioreceptor en ella, y apenas un 9% un receptor de TV. Esto se debe a que durante las horas de trabajo o en el computador o de navegación en la red, cada vez más y más personas toleran y se acompañan con un medio que solo les ocupa un solo sentido: el oído. Por supuesto ese medio es la Radio.

En el último tercio de la última decada del siglo XX la Radio ha incursionando en el Internet. O sea, que la sintonía llega a tu mismo computador, permitiéndote estar en contacto con estaciones de otras latitudes a través de la red. ¿Interesante verdad?

El internet es todavía un “continente inexplorado” dentro del mundo de las telecomunicaciones. Las oportunidades de negocios que ofrece son prácticamente infinitas y vírgenes. Esto abre una nueva dimensión en el campo de la Radio a nivel mundial. Tu imaginación puede llevarte a crear el más inverosímil y más rentable de los negocios dentro de tu profesión sin tener que pararte de tu silla.

Por lo que nuevos campos se abren para los trabajadores de las ondas Hertzianas y ahora “cabledifusores”. Nuevos campos de trabajo para las generaciones de estudiantes. La tecnología está creciendo similar a un organismo vivo, en que, al igual que el humano, todas sus funciones están ligadas entre sí regidas por un ente central que coordina sus movimientos, como nuestro cerebro.

Hoy día es difícil predecir cualquier cosa, porque es posible que al terminar de esbozar y plasmar una idea, ésta se “obsoletice” en apenas días, horas o minutos.

Por esto, quisiera sembrar en sus mentes que el tiempo, el minuto, el segundo que pierdes en tu vida, es exactamente igual al que transcurre en la Radio sin aprovecharse: se pierde y no se recupera. Por lo que es hora de capacitarse para poder exigir salarios más altos. El nuevo siglo será todo un mundo de oportunidades para los trabajadores de los medios electrónicos, la informática y la comunicación. Pero también será un mundo de frustración y desengaños para aquellos que no sean capaces de comprender el vertiginoso paso del desarrollo.

Al final quiero terminar con la frase que siempre cierra mis conferencias y talleres:

“En un mundo en donde las telecomunicaciones y la informática avanzan tan rápidamente…Hay que avanzar con ellas”.
Teo Veras

Los medios de comunicación radioeléctricos, no escapan de estas corrientes. Se adaptan y eficientizan cada día más. Analicemos algunos puntos que seguramente exigirán adaptaciones, a fin de atenuar crisis futuras.

Comencemos revisando el ASPECTO CIENTIFICO y tomemos como ejemplo la Física, ya que desde el siglo XVII, ha sido ejemplo de ciencia exacta, sirviendo como modelo para todas las demás ciencias. Durante tres siglos, los físicos se sirvieron de una visión mecanicísta del mundo para desarrollar y perfeccionar lo que es conocido como física clásica, de acuerdo a una concepción general de la realidad que predominaba en estos tres siglos.

En el siglo XX sin embargo, la física pasó por varias revoluciones conceptuales que revelan claramente las limitaciones de la visión mecanicísta conocida hasta entonces, conduciéndola hacia una visión orgánica, ecológica. A principios del mismo, cuando los físicos extendieron el alcance de sus investigaciones hacia los dominios de los fenómenos atómicos y sub-atómicos, se dieron cuenta súbitamente, de las limitaciones de sus ideas clásicas y tuvieron que revisar muchos de sus conceptos básicos acerca de la realidad.

Traje a colación esta experiencia para que nos sirva como una lección útil en nuestro comportamiento empresarial.

Actualmente el mundo vive una crisis de valores, muy propia de un proceso de transición, con características de inseguridad, incertidumbre y perplejidad, donde será necesario organizar una estructura social y económica radicalmente distinta a la que vivimos los últimos 35 a 40 años, en donde por fortuna para nosotros, se han producido los cambios más significativos en el desarrollo de la humanidad.

Revisemos ahora el ASPECTO TECNOLOGICO. Como recién apunté, la humanidad vive un período de transición muy importante: el pasaje de la Sociedad Industrial hacia la Sociedad de la Información.

La Sociedad de la Información es un nuevo tipo de sociedad humana, completamente distinta de la actual Sociedad Industrial, donde la producción de valores de información y no de valores materiales, será la fuerza motríz en la formación y desarrollo de esta nueva sociedad.

Toda tecnología innovadora del pasado, siempre ha estado relacionada al poder productivo material. Sin embargo, la Sociedad de la Información, se construye dentro de un contexto completamente nuevo partiendo del desarrollo de las tecnologías de las telecomunicaciones y la informática.

Recordemos que la tecnología que originó el desarrollo de la Sociedad Industrial fué la Máquina de Vapor, y su función era sustituir y ampliar el trabajo físico del hombre. El desarrollo de la Sociedad de la Información, está condicionado a la Computadora que sustituirá y ampliará el trabajo mental del hombre.

La estructura económica de la Sociedad Industrial se caracteriza por ser una economíade bienes orientada hacia la comercialización y la especialización de la producción utilizando la división del trabajo, la completa división de la producción y del consumo entre empresas y consumidores. En la nueva sociedad, la información se convierte en el eje del desarrollo socioeconómico.

La autoproducción de información por parte del usuario común creció, y lógicamente la información se acumuló, aumentando de manera extraordinaria el volúmen de tránsito de informaciones entre la población. Esto da como resultado tal y como ocurrió con los grandes cambios tecnológicos al surgimiento de oportunidades, que si son bién aprovechadas por nosotros, servirán para disminuir la diferencia existente entre los países de vanguardia y aquellos que más han realizado esfuerzos con miras a aprovechar de manera adecuada las facilidades proporcionadas por las nuevas tecnologías.

Estarán más próximo de lograr esta situación, aquellos países que dispongan de efectivos sistemas de servicios de telecomunicaciones e informaciones (como la Rep. Dominicana), capacidad industrial, y mercado interno lo más grande posible.

Esto aventaja bastante a los habitantes de la época de los conquistadores, ya que se calcula que el total de la información por ellos producida, transmitida y recibida durante todo un año, la procesa un humano contemporáneo “actualizado” en apenas unos 5 a 7 minutos. Increíble, verdad?

Hasta hace poco la informática era cara, poco efectiva, esotérica, y por esta razón, acorralada en un número restringido de empresas y funciones. Al ser elitísta, se mantenía como “tesoro” de los grandes y poderosos. No olviden que el que dispone de eficientes canales de información, se convierte en líder del mercado. Lo que se impondrá en el nuevo siglo es una informática masiva, irrigando y estimulando a la sociedad en forma de redes (como el Internet) exactamente como lo hacen desde hace años los servicios de agua y electricidad.

Dos avances están en el origen de esta transformación.

Anteriormente no existían más que las grandes computadoras. Actualmente existen innumerables máquinas pequeñas, poderosas y poco onerosas como las microcomputadoras, que permiten tener accesos tan portátiles, inimaginados hace apenas unos 15 años.

Por otro lado, ya no se trata de máquinas aisladas, sino que se encuentran vinculadas unas a otras formando redes. Y en base a esto se puede formular la hipótesis de que: “La Sociedad de la Información del próximo siglo, será una sociedad totalmente orgánica, similar a un organismo vivo en donde funciona todo un sistema regido por un computador central, como el cerebro humano”. Esta sociedad de la informática al igual que el cuerpo humano, tendrá más dinamísmo que la actual para reaccionar rápidamente y con propiedad a los cambios que se producirán.

Actualmente, la Radio se encuentra inmersa en el desarrollo de las transmisiones digitales. Computadoras y lectores ópticos en diversos formatos, desplazan los anticuados métodos de cintas magnetofónicas a un ritmo cada vez más rápido.

La Radio, que en sus inicios se condideró factor de reunión de las familias frente a los receptores para escucharla; sistema único y rápido de información a traves de países y mares durante los conflictos bélicos de la Segunda Guerra Mundial y como propaganda de determinados gobiernos, fué “aparentemente” desplazada desde los años cincuenta por la televisión.

Ante ello, las estrategias de la industria de la Radio tuvieron que replantearse en la transición de los años 50 a los 60, y obviamente se produjeron importantes cambios en la industria radial. Cambios que no solo abarcaron la parte programática, sino también tecnológica.

Para poner un ejemplo de ambos, la introducción del formato del Cartucho de cinta magnetofónica o Cartridge a finales de los años 50, dió quizás el giro más importante a la producción radial desde su nacimiento. Estos, permitieron desarrollar la creatividad de los productores y programadores a niveles prácticamente infinitos. Creándose por consiguiente, nuevos formatos programáticos que dinamizaron y modernizaron la Radio de entonces.

El desarrollo que en todos los campos de la sociedad se experimentó en los últimos treinta años, aceleró notablemente el tren de vida de las personas. La poca disposición de tiempo y la proliferación de innúmeros canales televisivos, paradójicamente benefició la audiencia radial a nivel mundial. Ayudó a especializarla. Se crearon entonces formatos específicos para públicos específicos.Al necesitarse dos sentidos (vista y oído) para captar la televisión, esta restringe su sintonía a determinados espacios de tiempo considerados ociosos y que actualmente se calculan en aproximadamente entre 3½ a 4 horas pordía por persona productiva y/o consumidora (datos de le Asoc. Norteamericana de Anunciantes).

En cambio, por el hecho de usar un solo sentido (el oído), la posibilidad que tiene la radio para ser sintonizada es muy amplia, ya que permite ser escuchada mientras se realiza prácticamente cualquier otra actividad, por lo que su principal papel en este mundo dinámico es ser Compañera e informativa de determinados segmentos poblacionales. Así debemos considerarla para obtener de ella mayores beneficios.

Otras ventajas producto de las nuevas tecnologías que también presenta la Radio son, además de la variedad programática, la conveniencia con que se pueden obtener los radioreceptores, la “portatibilidad” y la facilidad de operación de éstos; y sobre todo la excelente calidad de sonido que ofrecen.

Pero la Radio actual requiere de una atención delicada y especial, ya que los actuales oyentes y clientes están colocados en un plano mayor de requerimientos. Por lo que la Radio de hoy está demandando más tecnología, mayor esfuerzo de producción, alto grado de eficiencia y ofertas publicitarias más profesionales, creativas y atractivas.

Aunque una gran parte de los radiodifusores dominicanos se mantiene acorde a los nuevos tiempos, la guerra de los mercados nos obliga a estar a la vanguardia de los adelantos tecnológicos, a experimentar con nuevas fórmulas de producción y programación que sean capaces de satisfacer los gustos de oyentes cada vez mas exigentes, y por supuesto, a nuestros clientes.

AL FINAL REVISEMOS ESTAS CONCLUSIONES:

Del análisis anterior se concluye que en realidad se está viviendo un cambio profundo de las actividades cotidianas y productoras en escala mundial, basada en transformaciones cualitativas, tecnológicas, sociológicas, políticas y científicas. La industria de la Radio no escapa de ello.

Lo que es considerado por muchos como factores temporarios externos a las estaciones, son en realidad las nuevas condiciones de la situación de la vida en rápida y acelerada carrera, que evoluciona sin retrocesos ni retornos.

Por eso, las estaciones deben establecer nuevas estrategias que le permitan modificar y alterar sus concepciones y sus sistemas de funcionamiento pasados, no solamente con miras a adaptarlos de la mejor manera posible a los nuevos tiempos, sino también para elevarse a un nivel de desempeño tal, que les permita hacer frente victoriosamente a las dificultades futuras.

Para adecuarnos a los nuevos tiempos, es preciso considerar estrategias.

Estrategia 1:
La gestión empresarial tendrá que pasar de la dimensión puramente económica, preocupada con métodos de producción, racionalidad, normatización y burocratización, hacia una ampliación de horizontes más globales, más políticos, más empresarial, más participativo, más colectivo.

Estrategia 2:
Cambiar las bases de relación social en sus estaciones, estableciendo un diálogo más abierto y auténtico con el personal, en el cual la negociación, la transigencia, la cooperación y el apoyo mutuo serán los factores básicos.

Estrategia 3:
Capacitar al cuerpo gerencial de la estación, para que actúe con una visión más amplia del negocio de la Radio; visualizando más el todo, y menos a las partes; que sea más estratégico, menos operacional. Un nuevo concepto de capacitación debe ser entonces trabajado, buscando vincular la de los recursos humanos con la capacitación organizativa.

Estrategia 4:
Adoptar un nuevo tipo de relación capital en vez de trabajo, un tipo de relación algo así como “gana-gana”, que sea similar a cualquier relación social en que se logre un equilibrio entre los intereses de ambas partes (patronos y personal) a lo largo de la relación.

Estrategia 5:
Permitir al empleado participar de las decisiones concernientes a la organización de su trabajo, de su vida profesional y de su persona en el contexto organizativo de la estación.

Estrategia 6:
Estimular la creatividad, la innovación y el sentido crítico, proporcionando así mayor flexibilidad a la estructura productiva/ creativa. En realidad las empresas radiofónicas necesitan de talentos para sobrevivir, renovarse y expandirse. Pero los talentos, a su vez, también necesitan de espacio para realizarse, crear y desarrollarse.

Estrategia 7:
Ejercitar la práctica de delegación de autoridad en el personal que haya ganado su confianza, juntamente con la responsabilidad de su trabajo habitual, teniendo como base el principio de la co-rresponsabilidad, buscando reequilibrar y compartir la toma de decisiones en areas que quizás manejan mejor que usted.

Estrategia 8:
Ejercitar al personal enterándolos de los cambios de los patrones de trabajo, programación y el uso de nuevos equipos, como forma de mejorar la operacionalidad y el rating de la estación.

Estrategia 9:
Sustituir la burocracia por procesos simples de automatización e informatización de documentos, facilitando la vida del empleado en la estación.

Estrategia 10:
Establecer un proceso de planificación en base a la vida de cada uno de sus empleados, que permita un desempeño creciente y autosostenido, en el que el empleado transforme en trabajo efectivo su “hobby”, logrando de esa manera elevar crecientemente su grado de felicidad y por consiguiente de eficiencia.

El propósito de este análisis es presentarles un canal para dirigir racionalmente y en sentido correcto los esfuerzos de las radiodifusoras como empresas hacia la concepción y la realización de los cambios que garantizarán su futuro en una sociedad increíblemente cambiante.

Porque para poder competir en un mundo en donde las telecomunicaciones y la informática avanzan tan rápidamente…Hay que avanzar con ellas.